Бюджетирование – это создание системы нормативных документов, описывающих распределение финансовых ресурсов компании в пределах одного или нескольких отчетных периодов.
Зачем необходимо внедрение бюджетирования:
Процесс управления финансами компании сегодня является куда более сложным, чем пару десятилетий тому назад. Главной проблемой является резко возросшая скорость выполнения транзакций, что в некоторых случаях приводит к прямым потерям по причине нерациональных затрат или же к потерям по причине возникновения т.н. «упущенной выгоды», они возникают из-за невозможности эффективно инвестировать временно неиспользуемые средства на счетах компании. Именно эти проблемы и должно решить внедрение бюджетирования.
Как проводится внедрение:
Для того чтобы добиться улучшения управляемости финансового сектора компании, следует предпринять следующие действия:
Таким образом, постановка бюджетирования будет вестись в форме формирования управленческого механизма, благодаря ему своевременно будут сформированы внутренне непротиворечивые документы, которые описывают кто, когда и сколько тратит на решение тех или иных задач.
Практическая реализация планов возможна только при условии, что их выполнение строго контролируется уполномоченными органами копании и нарушения бюджетов выявляются и пресекаются вовремя. При современном состоянии автоматических платежных систем это означает, что единственной гарантии успеха будет автоматизация бюджетирования, которая позволит вам блокировать определенные транзакции и отслеживать состояние выполнения бюджетов в режиме реального времени.
Исходя из реалий современного рынка ПО для бухгалтерии, одним из самых привлекательных вариантов следует признать бюджетирование 1С.
Ожидаемые результаты:
Итак, чего же мы ожидаем от грамотной постановки бюджетирования?
