Использование отчета о движении денежных средств помогает как собственнику бизнеса, так и инвесторам наглядно оценить основные притоки доходности, особенности использования активов и обязательств, слабые стороны в финансовой деятельности компании, которые отражает формирование отчета о движении денежных средств.
Данный отчет является одним из основных, формирующих финансовую отчетность компании – он относится к годовой финансовой отчетности согласно РСБУ (российскому стандарту бухотчетности).
.png)
Во втором случае исходной точкой для расчета выступает чистая прибыль, а отчет создается при помощи ее корректировки, учитывая все операции, связанные с перемещением денежных масс компании. При использовании прямого метода в основе лежит оценка денежного притока от продажи товаров и услуг, получения покупательских авансов и т.д.
То есть формирование отчета ДДС происходит путем учета движения ДС за выбранный временной промежуток как разницы между доходами и расходами организации.
Удобнее всего производить формирование отчета ДДС при помощи автоматизированных систем, позволяющий получать прозрачную и достоверную информацию за любой временной промежуток, и охватывающих все методы формирования БДДС.
Поскольку выбор платформ довольно широк, рекомендуем обратить внимание на платформу 1С – она отличается простотой настроек с возможностью разграничения прав доступа для разных категорий пользователей, доступным интерфейсом и автоматизацией большинства финансовых операций, делающих формирование отчета о движении денежных средств максимально простым.
Сбор исходных данных
Бухгалтерский баланс на начало и конец периода;
Отчет о прибылях и убытках;
Данные кассовой книги и банковских выписок.
Классификация денежных потоков
Операционная деятельность;
Инвестиционная деятельность;
Финансовая деятельность.
Расчет денежных потоков
Для операционной деятельности берется чистая прибыль;
Изменения в оборотных активах и обязательствах (запасы, дебиторская и кредиторская задолженность);
Прочие статьи, влияющие на чистый денежный поток.
Внешние факторы влияния:
Состояние товарного и фондового рынков;
Система налогообложения для компаний;
Традиции кредитования поставщиков и покупателей;
Механизмы проведения расчетов между хозяйствующими субъектами;
Возможность получения финансовых кредитов;
Перспективы привлечения безвозмездного целевого финансирования.
Внутренние факторы влияния:
Жизненный цикл компании;
Продолжительность операционного цикла;
Сезонность выпуска и реализации продукции;
Срочность инвестиционных проектов;
Амортизационная стратегия предприятия;
Коэффициент использования заемных средств для повышения потенциальной прибыли от инвестиций;
Финансовый менталитет владельцев и руководителей компании.
История нашей компании началась с реализации сложного проекта управленческого учета для крупного холдинга в 2001 году.
В ходе проекта было выявлено: требования менеджмента динамичны, их изменение - трудоемко. В результате придумано блестящее решение - обобщить опыт и создать решение конструктор, которое нужно всего лишь настроить под специфику заказчика. При этом сам сотрудник финансового отдела сможет менять параметры учета самостоятельно.
Так был создан современный многофункциональный продукт "ИТАН: Управленческий баланс", предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами и образовалась компания "ИТАН". С каждым внедрением программный продукт "ИТАН: Управленческий баланс" становится все более совершенным и на настоящий момент использует все преимущества новой платформы 1С:Предприятие 8.3.
Таким образом, мы делимся накопленными знаниями с клиентами, коллегами и партнерами.