Вернуться назад
Управление денежными средствами
12.11.2025

Формирование отчета ДДС

Использование отчета о движении денежных средств помогает как собственнику бизнеса, так и инвесторам наглядно оценить основные притоки доходности, особенности использования активов и обязательств, слабые стороны в финансовой деятельности компании, которые отражает формирование отчета о движении денежных средств. 

Данный отчет является одним из основных, формирующих финансовую отчетность компании – он относится к годовой финансовой отчетности согласно РСБУ (российскому стандарту бухотчетности).


Формирование отчета ДДС возможно по прямому и косвенному методам. 

Во втором случае исходной точкой для расчета выступает чистая прибыль, а отчет создается при помощи ее корректировки, учитывая все операции, связанные с перемещением денежных масс компании. При использовании прямого метода в основе лежит оценка денежного притока от продажи товаров и услуг, получения покупательских авансов и т.д. 

То есть формирование отчета ДДС происходит путем учета движения ДС за выбранный временной промежуток как разницы между доходами и расходами организации. 

Удобнее всего производить формирование отчета ДДС при помощи автоматизированных систем, позволяющий получать прозрачную и достоверную информацию за любой временной промежуток, и охватывающих все методы формирования БДДС. 

Поскольку выбор платформ довольно широк, рекомендуем обратить внимание на платформу 1С – она отличается простотой настроек с возможностью разграничения прав доступа для разных категорий пользователей, доступным интерфейсом и автоматизацией большинства финансовых операций, делающих формирование отчета о движении денежных средств максимально простым. 

Основные этапы формирования отчета о движении денежных средств

  1. Сбор исходных данных

    • Бухгалтерский баланс на начало и конец периода;

    • Отчет о прибылях и убытках;

    • Данные кассовой книги и банковских выписок.

  2. Классификация денежных потоков

    • Операционная деятельность;

    • Инвестиционная деятельность;

    • Финансовая деятельность.

  3. Расчет денежных потоков

    • Для операционной деятельности берется чистая прибыль;

    • Изменения в оборотных активах и обязательствах (запасы, дебиторская и кредиторская задолженность);

    • Прочие статьи, влияющие на чистый денежный поток.

Не стоит забывать о факторах, которые оказывают значительное влияние на ОДДС

Такие факторы можно подразделить на внешние и внутренние:
  1. Внешние факторы влияния:

    • Состояние товарного и фондового рынков;

    • Система налогообложения для компаний;

    • Традиции кредитования поставщиков и покупателей;

    • Механизмы проведения расчетов между хозяйствующими субъектами;

    • Возможность получения финансовых кредитов;

    • Перспективы привлечения безвозмездного целевого финансирования.

  2. Внутренние факторы влияния:

    • Жизненный цикл компании;

    • Продолжительность операционного цикла;

    • Сезонность выпуска и реализации продукции;

    • Срочность инвестиционных проектов;

    • Амортизационная стратегия предприятия;

    • Коэффициент использования заемных средств для повышения потенциальной прибыли от инвестиций;

    • Финансовый менталитет владельцев и руководителей компании.

Почему нужно выбирать «ИТАН: Управленческий баланс для руководителей» для эффективного управления финансами и доходами

Программа «Управленческий баланс 1С» (особая программа для управления финансами на предприятии) разработана компанией «ИТАН» на основании опыта внедрения более чем в 300 проектах. Система «Управленческий баланс в 1С», является универсальным многокомпонентным конструктором для финансового управления предприятий среднего и крупного бизнеса. 

Наш продукт решает такие задачи как:

  1. Управленческий учет, баланс и финансовая отчетность (в том числе по МСФО, РСБУ, GAAP):
    • Модель управленческого учета: пять произвольных планов счетов: для управленческого учета, для МСФО, для консолидации и бюджетирования;
    • Восемь аналитических признаков на счетах, шесть из которых абсолютно произвольные;
    • Трансляция первичных документов: пооперационная трансляция документов обработкой или списком;
    • Отчетность по контролю трансляции и специальные средства.
  2. Аналитика:
    • Бюджетирование, учет и отчетность в разрезе аналитик;
    • Организация, ЦФО, сценарий, статьи, контрагент, проект и других восьми произвольных аналитик;
    • Реестр платежей: Автоматическое заполнение реестра платежей.

Основные преимущества для наших клиентов «ИТАН: Управленческий баланс»:

  • Возможность интеграции с «1С:Предприятие 8» без снятия ее с поддержки;
  • Снижение стоимости установки в доработанные конфигурации и обслуживание до десяти раз - подтверждено отзывами и описано в руководстве пользователя;
  • До 90% ниже стоимость внедрения чем аналогов, за счёт наличия готового решения с типовыми методическими моделями, руководствами по установке и применению;
  • Экономия на поддержке до 100%. Базовая поддержка включена в стоимость коробки: обновления, консультации и исправление ошибок предоставляются бесплатно. Гарантировано лицензионным соглашением.
b.jpg

История компании

История нашей компании началась с реализации сложного проекта управленческого учета для крупного холдинга в 2001 году.

В ходе проекта было выявлено: требования менеджмента динамичны, их изменение - трудоемко. В результате придумано блестящее решение - обобщить опыт и создать решение конструктор, которое нужно всего лишь настроить под специфику заказчика. При этом сам сотрудник финансового отдела сможет менять параметры учета самостоятельно.

Так был создан современный многофункциональный продукт "ИТАН: Управленческий баланс", предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами и образовалась компания "ИТАН". С каждым внедрением программный продукт "ИТАН: Управленческий баланс" становится все более совершенным и на настоящий момент использует все преимущества новой платформы 1С:Предприятие 8.3. 

Таким образом, мы делимся накопленными знаниями с клиентами, коллегами и партнерами.

Незыблемые ценности «ИТАН»

  • Высокоорганизованость – мы работаем слаженной командой по системе SCRUM, поэтому четко следуем срокам, решая приоритетные для клиента задачи.
  • Профессионализм – мы постоянно работаем для совершенствования своих навыков и знаний, и открыто делимся накопленным опытом с партнерами и клиентами.
  • Открытость – мы готовы к взаимовыгодному сотрудничеству и всегда идем навстречу своим сотрудникам, партнерам и клиентам.
  • Гибкость – наша позиция в разработке продуктов: максимальная гибкость и универсальность, позволяющая адаптироваться к условиям внешней среды, и расти вместе с бизнесом.
  • Нацеленность на результат – мы берем на себя обязательства и выполняем их качественно, в максимально короткие сроки. Для нас важно, чтобы корпоративная учетная система функционировала четко и эффективно, мы не успокаиваемся, пока она не "заживет" у нашего Заказчика. Всем своим клиентам мы даем гарантию на предоставляемые нами продукты и услуги.
  • Конфиденциальность – мы понимаем важность и закрытость предоставляемых нам данных о компании, поэтому всем своим клиентам мы предлагаем заключить договор о конфиденциальности, где берем на себя обязательства о неразглашении полученной информации. Также в рамках проекта мы предлагаем такую услугу как "Разработка тестового примера", которая вообще исключает предоставление нам учетной базы данных.
loader