Автоматизация управленческого учета и бюджетирования ООО "СТГ Логистик"
10 августа 2025
Клиент: ООО «СТГ Логистик»
Проект: Внедрение системы управленческого учета «ИТАН: Управленческий баланс»
Начало проекта: Декабрь 2023
Команда «ИТАН» реализует проект по автоматизации управленческого учета в логистической компании. До внедрения финансовая информация формировалась на базе бухгалтерского учета в 1С:Бухгалтерия, однако отсутствовала детализация по управленческим аналитикам, необходимым для оперативного принятия решений.
В рамках проекта были выполнены следующие работы:
- Настройка управленческого плана счетов по методологии РСБУ с адаптацией под специфику бизнеса;
- Интеграция данных из 1С:Бухгалтерия КОРП через механизм «Обработка документов-оснований»;
- Настройка маппинга бухгалтерских счетов на управленческие с корректировкой аналитики;
- Внедрение ключевых управленческих аналитик: ЦФО (центры финансовой ответственности), Проекты, Бюджетные статьи;
- Использование механизма дополнительных свойств объектов для приведения аналитики бухгалтерского учета к управленческой модели;
- Настройка временных проводок и их автоматического сторнирования при поступлении данных из бухгалтерии;
- Реализация распределения нераспределенных затрат по ЦФО и проектам в рамках регламентной операции «Закрытие месяца»;
- Формирование ключевой управленческой отчетности: Отчет о доходах и расходах (ОДР), Отчет о движении денежных средств (ОДДС), Управленческий баланс - с детализацией по проектам, ЦФО и номенклатурным группам;
- Подготовка детализированных инструкций и обучение пользователей.
Результаты для клиента:
- Единая система управленческого учета, интегрированная с существующей бухгалтерией в 1С;
- Прозрачная и своевременная финансовая отчетность по проектам, направлениям деятельности и ЦФО;
- Возможность анализа маржинальности по номенклатурным группам и проектам;
- Сокращение ручного труда за счёт автоматической трансформации данных и настройки регламентных операций;
- Повышение качества управленческих решений благодаря достоверной и детализированной информации о финансовом результате.
Как система становится основой для осознанного финансового управления
Решение «ИТАН: Управленческий баланс» позволяет компании построить гибкую модель финансового контроля, адаптированную под реальные бизнес-процессы. Оно обеспечивает:
- Единое информационное пространство, где каждый финансовый поток автоматически привязывается к ответственному подразделению, проекту или статье затрат - без дублирования ввода и рисков ошибок;
- Динамическую аналитику, которая поддерживает как текущий мониторинг, так и глубокий ретроспективный анализ по любым разрезам - от конкретного клиента до направления бизнеса;
- Автоматизацию сложных операций, таких как распределение косвенных расходов или сторнирование временных проводок, что исключает субъективность и повышает точность данных;
- Готовность к развитию: модель легко расширяется при изменении структуры компании, появлении новых проектов или требований к отчетности - без привлечения программистов.
В результате руководство получает не просто отчеты, а инструмент стратегического управления, где каждое решение опирается на актуальные, структурированные и проверенные данные.
