Автоматизация управленческого учета и бюджетирования ООО «РСК»
7 сентября 2025
Клиент: ООО «РСК»
Проект: Внедрение системы управленческого учета «ИТАН: Управленческий баланс»
Начало проекта: 2024 год
Команда «ИТАН» реализует проект по автоматизации управленческого учета в компании, специализирующейся на управлении недвижимым имуществом. До внедрения финансовая информация формировалась на основе выгрузок из 1С:Бухгалтерия с последующей ручной обработкой, что не обеспечивало оперативности и детализации для управленческих решений.
В рамках проекта были выполнены следующие работы:
- Настройка управленческого плана счетов по методологии РСБУ с адаптацией под специфику бизнеса;
- Интеграция данных из 1С:Бухгалтерия КОРП через механизм «Обработка документов-оснований»;
- Настройка маппинга бухгалтерских счетов на управленческие с корректировкой аналитики;
- Внедрение ключевых управленческих аналитик: ЦФО, Бюджетные статьи, Направления деятельности, Статьи движения денежных средств;
- Использование механизма дополнительных свойств объектов для приведения аналитики бухгалтерского учета к управленческой модели;
- Настройка распределения выручки по регулируемым видам деятельности (направлениям);
- Формирование проводок по ключевым документам и настройка дополнительных проводок для количественного учета по номенклатуре;
- Реализация механизма хранения тарифов по реализации и подаче ресурсов через специальные забалансовые счета;
- Настройка регламентной операции «Закрытие месяца» для формирования финансового результата;
- Разработка и настройка управленческой отчетности: Отчет о реализации (по регулируемым видам деятельности), БДР, БДДС - с возможностью выбора сценария «Факт» или «План»;
- Подготовка детализированных инструкций и обучение пользователей.
Результаты для клиента:
- Единая система управленческого учета, интегрированная с существующей бухгалтерией в 1С;
- Прозрачная и своевременная финансовая отчетность по регулируемым видам деятельности, направлениям бизнеса и статьям затрат;
- Возможность анализа маржинальности по тарифам и направлениям деятельности;
- Сокращение ручного труда за счёт автоматической трансформации данных и настройки регламентных операций;
- Повышение качества управленческих решений благодаря достоверной и детализированной информации о финансовом результате.
Как система становится основой для осознанного финансового управления
Решение «ИТАН: Управленческий баланс» позволяет компании выйти из ручного учета и построить гибкую модель финансового контроля, адаптированную под специфику управления бизнес-процессов. Оно обеспечивает:
- Единое информационное пространство, где каждый финансовый поток автоматически привязывается к соответствующему направлению деятельности, статье затрат или тарифу - без дублирования ввода и рисков ошибок;
- Динамическую аналитику, которая поддерживает как текущий мониторинг, так и глубокий ретроспективный анализ по любым разрезам - от конкретного контрагента до регулируемого вида деятельности;
- Гибкость настройки, позволяющую без программирования адаптировать модель учета под изменения в бизнесе - будь то новые тарифы, виды деятельности или требования регуляторов;
- Подготовку к бюджетированию: заложенная структура аналитики и сценариев «Факт/План» позволяет в будущем легко расширить систему до полноценного бюджетного процесса.
В результате руководство получает не просто отчеты, а инструмент стратегического управления, где каждое решение опирается на актуальные, структурированные и проверенные данные.
