Сеть аптек «Ригла» сократила сроки закрытия отчетности в 2,5 раза и на 40% - рутину!

1 июля 2026

«Ригла» — сеть из более чем 7 тысяч аптек; её доля на рынке фармацевтической розницы достигла 12% в первом квартале 2026 года. Компания развивает бренды «Ригла», «Здравсити Аптека», «Живика», «Миницен», «Аптека Фармани» и маркетплейс «Здравсити.ру».

Сеть «Ригла» сменила подход к подготовке управленческой и финансовой отчетности, отказавшись от иностранного программного обеспечения в пользу решения на базе «1С:Бухгалтерии 8 КОРП» в связке с модулем «ИТАН:Управленческий баланс». 

В результате повышен уровень автоматизации финансового учета, срок закрытия РСБУ стремится к плановой цифре – 3 рабочих дня, срок закрытия ежемесячной финансовой отчетности сократился с 15 до 6 рабочих дней, трудозатраты на рутинные операции снизились на 40%, в том числе за счет отказа от ненужных операций – например таких, как консолидация данных из разных учетных систем в одну для целей формирования отчетности. Ускорение работы не потребовало увеличения штата финансового департамента, несмотря на то что проект сопровождался бурным ростом форматов аптек сети компании.

Целью проекта было создать единое интегрированное информационное пространство как основу для финансового управления организацией, а не только бухгалтерского учета.

Почему была выбрана именно система «ИТАН»?

Павел Санталов, главный бухгалтер сети «Ригла»: «Мы выбрали именно “ИТАН” потому, что это решение заточено под консолидацию систем, использует аналитику и регламенты МСФО, является очень гибким – легко трансформируется и масштабируется под требования бизнеса».

Основными триггерами для изменения ИТ-системы стали:

• Уход иностранных вендоров, из-за чего дальнейшее развитие ИТ-архитектуры было проблематичным;
• Сложная ИТ-архитектура, состоящая из разных систем, модулей и конфигураций;
• Динамичный рост сети, требовавший стабильной оперативной работы с большим объемом данных, координации работы большого количества людей в учетных системах и быстрой подготовки управленческой отчетности.

Новая система для Риглы: подход и этапы

• Первый этап – консолидация шести отдельных баз 1С в единую базу;
• Второй этап – интеграция, пересмотр интеграции с системами оперативного учета, настройка автоматизированного контура обмена данными;
• Третий этап – модернизация учета, унификация и автоматизация учетных процессов, политик и справочников;
• Четвертый этап – внедрение модуля «ИТАН:Управленческий баланс» как центра управленческого учета.

Итогом автоматизации в «Ригле» стало значительное ускорение финансовых процессов и снижение операционной нагрузки: отчетность теперь формируется в 2,5 раза быстрее, а рутина сокращена на 40 % и убраны ненужные операции. Внедренное решение объединило учетные данные по всей сети и эффективно обрабатывает ежемесячный поток из более чем 9 миллионов счетов‑фактур.

Подробнее с проектом Вы можете ознакомиться, перейдя по ссылке: https://www.retail.ru/cases/10-tysyach-tochek-za-3-dnya-rigla-sokratila-srok-zakrytiya-rsbu/